Durante o processo de desenvolvimento dos projectos que tenho em curso, numa primeira instância encontrei-me paralisado, sem necessariamente saber por onde começar. Isto, até que decidi revisitar o briefing para mais uma vez compreender a necessidade e os resultados que se esperam.
Após revisitar percebi que faltavam algumas informações que se encontravam subentendidas nas que me foram fornecidas. Neste caso, tive de decompor as informações, facto que possibilitou-me perceber o que me paralisava, felizmente. Embora os projectos estejam relacionados à desenvolvimento de identidade visual, cada um deles possui sua própria abordagem e limitação.
Após conversar novamente com os clientes, obtive as informações complementares que permitiram com que avançasse e durante o processo, pudesse explorar resultados para além do que espera.
Com essa recente descoberta, embora fizesse sempre o uso de metodologia projectual nos projectos nos quais sou solicitado para resolver, possibilitou com que propusesse ainda mais daquilo que se espera, onde foi possível antecipar necessidades que pudessem surgir a longo prazo, considerando o segmento dessas mesmas empresas.
Entretanto, cheguei a conclusão de que dar para além do que se espera não tem nada a ver com inventar falsas soluções para parecer ser bom profissional, e sim, antecipar os futuros problemas que podem advir da solução que nós designers entregamos aos clientes.
